ENTREVISTA EN RADIO DEL CENTRO | COOPERATIVISMO Y COMUNIDAD
ENTREVISTA EN RADIO DEL CENTRO | COOPERATIVISMO Y COMUNIDAD
Juan Marcos Ojeda: "La idea es que lo que genera la filial vuelva a la comunidad"
El gerente del Banco Credicoop en Chivilcoy explico como funciona el programa con el que la filial acompana a cinco instituciones locales, defendio el criterio de comprar insumos en lugar de entregar efectivo y describio un escenario economico marcado por cierres comerciales, endeudamiento y cautela crediticia.
Juan Marcos Ojeda lleva apenas unos meses al frente de la gerencia del Banco Credicoop en Chivilcoy, pero ya quedo presentado en la agenda publica local por una decision que combina identidad cooperativa, insercion barrial y politica institucional. En su paso por Radio del Centro, el directivo conto que la filial volvera a concretar una entrega de aportes a entidades de caracter social de la ciudad, una practica que, segun explico, forma parte de un esquema sostenido desde 2010 y pensado para que una porcion del desempeno del banco tenga una devolucion concreta sobre la comunidad donde opera.
La entrevista arranco con un tono distendido, atravesado por la referencia al partido de la seleccion y por la curiosidad que genera la llegada de un gerente nuevo a la sucursal local. Ojeda conto que asumio en marzo y que venia de desempenarse en Salto, despues de haber hecho su recorrido desde Junin. Esa presentacion inicial no fue un detalle menor: sirvio para ubicar a un funcionario que todavia esta en proceso de conocimiento con la comunidad chivilcoyana, pero que eligio apoyarse rapido en una de las marcas historicas del Credicoop, la combinacion entre actividad financiera y compromiso con el entramado social de cada localidad.
Ese es, de hecho, el nucleo de lo que vino a explicar. Ojeda remarco que el banco cuenta con 276 filiales y que en cada una de ellas la comision de asociados interviene cuando se cumplen objetivos comerciales e institucionales. A partir de ese grado de cumplimiento, se habilita una suma de dinero que no queda librada a una logica discrecional, sino que debe orientarse a entidades sociales del lugar. Para el gerente, ahi aparece con claridad la diferencia de raiz entre una cooperativa financiera y un banco pensado solo desde la rentabilidad: el resultado economico no se concibe como un fin en si mismo, sino como una herramienta que puede reforzar actividades educativas, culturales, comunitarias o solidarias.
Ojeda no idealizo el mecanismo ni exagero su alcance. Dijo, incluso, que cuando los fondos llegan siempre parecen importantes, pero que al momento de mirar las necesidades reales de las instituciones quedan chicos y se reparten de manera muy fina. Esa observacion, lejos de debilitar el sentido del programa, le dio espesor. Porque la entrevista mostro que en el Credicoop no se habla de aportes como si resolvieran por completo la vida de una entidad, sino como un acompanamiento concreto que intenta responder a demandas puntuales y, sobre todo, sostener un vinculo. El objetivo, segun insistio, es seguir creciendo para poder ayudar cada vez a mas organizaciones.
Una de las definiciones mas claras aparecio cuando el conductor le pregunto si la colaboracion se realizaba con dinero en efectivo o con materiales. Ojeda respondio que la regla general es comprar directamente los insumos que la institucion necesita. La razon, sostuvo, es doble: por un lado, darle trazabilidad al dinero; por otro, evitarle a la entidad el compromiso posterior de rendir cuentas por la administracion de una suma en efectivo. En ese punto se ve una filosofia de trabajo que busca ser transparente sin volver engorroso el gesto solidario. La ayuda no se piensa como transferencia abstracta, sino como resolucion concreta de una necesidad identificada.
El gerente explico que a veces existen situaciones particulares en las que una entidad necesita dinero para reparar una maquina o resolver un problema tecnico especifico. En esos casos, dijo, la asistencia puede adoptar otro formato, aunque siempre dentro de un marco de seguimiento. Menciono como ejemplo lo ocurrido en Salto con una cooperativa de reciclado que debia reparar un equipo costoso: el banco acompano con una parte y luego la organizacion mostro la maquina nuevamente en funcionamiento. Esa anecdota le sirvio para subrayar una idea simple, pero central en su mirada: la confianza no excluye la demostracion, y la mejor forma de legitimar estos programas es que se vea con claridad en que se transformo el aporte.
Para la edicion 2026 en Chivilcoy, la comision de asociados eligio a cinco destinatarios: la Escuela 502, el taller protegido de la ciudad, el Centro de Jubilados Macondo Cultura y la Asociacion Civil La Maquina, Los Chicos del Pueblo. Ojeda explico que la seleccion parte tanto de pedidos recibidos como de necesidades detectadas por la propia comision. Tambien aclaro que uno de los criterios es no concentrar siempre la ayuda en las instituciones mas visibles o centricas, sino ampliar el radar hacia organizaciones que muchas veces trabajan lejos del foco principal y sostienen tareas silenciosas en barrios o sectores menos favorecidos.
Cuando se detuvo en el caso de la Escuela 502, el gerente no se atribuyo un conocimiento detallado de todo lo solicitado, pero si explico el sentido del requerimiento: elementos para desarrollar actividades, especialmente materiales deportivos con caracteristicas particulares o costos que vuelven dificil su obtencion por otros canales. Esa referencia permitio bajar la conversacion a un plano muy tangible. No se trata solo de anunciar que hay una donacion, sino de entender que para muchas instituciones el problema cotidiano no esta en una gran obra, sino en acceder a herramientas concretas que mejoren la experiencia de chicos y chicas en actividades educativas o recreativas.
La entrega se realizara el miercoles a las 19 en la filial local y Ojeda remarco que la convocatoria no estara limitada a las cinco entidades beneficiadas en esta oportunidad. Tambien seran invitadas otras organizaciones que recibieron acompanamiento en anos anteriores, ademas de socios del banco y vecinos que quieran conocer de cerca lo que hace la comision de asociados. Esa apertura publica no es solo protocolar. Segun explico, busca que las instituciones se conozcan entre si, generen contacto y compartan un espacio comun. En otras palabras, el acto no pretende exhibir un gesto filantropico, sino fortalecer una pequena red comunitaria alrededor de la propia actividad bancaria.
En ese punto, Ojeda dejo en claro como entiende el sentido de la filial dentro de la ciudad. Sostuvo que este tipo de actos permite mostrar que pasa con aquello que el banco gana en concepto de intereses o comisiones y como parte de ese resultado vuelve al lugar en el que se produjo. Es una formulacion importante porque corre a la entidad del papel de simple intermediaria financiera. Para el gerente, el Credicoop debe poder explicar que hace con sus excedentes y de que manera esos recursos, gestionados dentro de una estructura cooperativa, pueden traducirse en acompanamiento a la vida cotidiana de la comunidad.
La charla tambien se metio en la coyuntura economica. Consultado por la situacion de Chivilcoy y del sistema financiero, Ojeda fue directo: dijo que atraviesan una crisis cuyo final nadie sabe ubicar y que, con distinta intensidad, afecta a todos. Menciono especialmente el impacto en el comercio y en los asalariados. Hablo de locales que cierran, de pequenos emprendimientos que no logran resistir, del nivel de endeudamiento visible y de la expectativa que genera el cobro del aguinaldo para intentar recomponer un poco las cuentas. La descripcion no fue dramatica en el tono, pero si muy precisa en el diagnostico.
Segun planteo, el Credicoop no esta ajeno a esa realidad, aunque por su forma de trabajo no enfrenta la mora en la misma escala que otros bancos privados. Explico que, al prestar dinero de los socios y no operar solo con una logica comercial tradicional, la entidad suele ser muy rigurosa en materia de garantias y analisis crediticio. Esa prudencia aparece como una defensa institucional frente al deterioro general, pero tambien como un dato que ayuda a leer la epoca: cuando la economia se vuelve mas fragil, incluso las entidades con fuerte implantacion local se ven obligadas a administrar con mas cuidado cada decision de financiamiento.
Ojeda dijo que, salvo situaciones puntuales, encontro a Chivilcoy razonablemente ordenado en terminos de mora, aunque remarco que el banco viene trabajando desde el ano pasado con una estrategia de crecimiento mas diversificado y atomizado. La idea, senalo, es ampliar la cartera hacia mas socios para repartir mejor el riesgo. Esa definicion tecnicamente sobria tambien tiene lectura politica: en tiempos de incertidumbre, la sostenibilidad no pasa por concentrar, sino por abrir, distribuir y ganar capilaridad. En un banco cooperativo, esa formula no solo busca mejorar indicadores, sino tambien preservar la relacion con el tejido productivo local.
El gerente se despidio ratificando la invitacion al acto del miercoles y repitiendo que el publico en general tambien puede acercarse para conocer el trabajo de la comision de asociados y su rol en la ciudad. La frase final sintetizo bien el hilo de toda la entrevista. Para Ojeda, la tarea de la filial no se agota en captar depositos, otorgar creditos o administrar una sucursal. Su apuesta es que el banco pueda ser leido como una institucion con presencia economica, pero tambien con vocacion comunitaria, capaz de intervenir con modestia, control y continuidad alli donde una escuela, un taller o una asociacion civil necesitan una mano concreta para seguir funcionando.
