Grondona: “El balance en definitiva fue de reorientación y de algún modo nos sentimos satisfechos"

Diego Grondona es integrante de la Comisión de Jóvenes del Centro Comercial, Industrial de Servicios de Chivilcoy y entrevistado por Radio del Centro dejó su impresión con respecto al desenvolvimiento de la entidad en un año muy atípico que acaba de irse pero nos deja la pandemia provocada por el Covid-19.

“Un año desafiante, tuvimos que adaptar completamente un plan que teníamos previsto a principio de año a todo lo relacionado a la pandemia. Hubo que adaptarse a la virtualidad”, mencionó Grondona en la 91.9 FM.

Asimismo, expresó: “Dividiría el año en dos etapas principalmente, una inicial que surgió de un relevamiento que hicimos a principio de año de mucha incertidumbre porque nos tomó a todos por sorpresa, tuvimos que implementar medidas de fomento de la actividad y el empleo”.

“De ese primer relevamiento surgieron algunas conclusiones que tomamos para integrarnos de algún modo al Comité de Crisis Sanitaria aunque hicimos uno paralelo económico – sanitario con participación de diversos sectores de todo el espectro político conjuntamente con la Municipalidad y algunos concejales para empezar a sacar conclusiones; derivando en desarrollo de propuestas de ampliación de horarios, surgimiento de protocolos para diversos sectores que fuera un sostén para las diversas áreas de la actividad”, esbozó.

Seguidamente, puntualizó: “Lo más complicado fue al inicio por carecer de presencialidad y tener que dar apoyo a sectores más afectados en cuanto a hacer ventas digitales, entregas por delivery dentro de una cuarentena muy estricta y cerrada allá por marzo – abril”.

“Orientamos muy fuerte las actividades en tal sentido y un claro ejemplo fue ‘Comprá en Chivilcoy’, una herramienta de venta digital y también en capacitación”, exclamó el dirigente, y agregó: “Los cursos presenciales pasaron a ser no presencial y orientamos también a la temática con el apoyo de las instituciones madres como CAME, FEBA y Cámara Argentina de Comercio a marketing, venta digital y tuvimos realmente buena repercusión”.

“Pasando a la segunda parte del año notamos que en el segundo relevamiento que hicimos a partir de agosto de manera voluntaria – optativa notamos que el concepto predominante fue la adaptación”, precisó, y explicó: “significa que de alguna forma un saldo positivo y rescatable, pese a todo el desastre que generó la cuarentena, fue que las empresas de Chivilcoy puntualmente tuvieron la posibilidad de orientar los negocios y generar alternativas para defenderse de todo el desgaste generado”.

No obstante, enfatizó: “Chivilcoy tuvo una apertura mayor que en otras ciudades, respetando los protocolos”.

Destacó que un hecho que ya venía dándose gradualmente “nos obligó a repensar negocios y orientar a aquello que estaba sucediendo en el mundo, asimismo en nuestro país cada día más que es todo lo digital, delivery, trabajar con plataformas virtuales y es una forma de aprovechar lo bueno de lo malo que originó la pandemia, asimismo positivo proyectando a futuro y lo estamos pesando desde el centro”.

“En el área de comunicación profundizamos el contacto a través de redes sociales, mantener el vínculo, el apoyo, atender consultas para poder pensar cómo realizarlas, mejoramos todo lo relacionado a tecnologías en cajas de seguridad”, resaltó.

Acto seguido, manifestó: “Participamos muy intensamente en el nucleamiento de cámaras de la regional, somos 35 que estamos vinculados permanentemente para conocer realidades de distintas ciudades o acciones que tomaron otras cámaras para adaptar o aportar soluciones e ideas”.

“Intervenimos fuertemente en rondas de negocios en CAME y FEBA, de hecho una se realizó organizada por nuestro Centro con invitación a todo el corredor de Ruta Nº 5 y fue realmente interesante, con participación activa surgiendo negocios interesantes para muchas empresas de la ciudad”, espetó.

Además, Grondona esgrimió: “Más allá de todo tratamos de mantenernos activos, muy abiertos a recibir inquietudes y dar respuestas a nuestros socios y no socios para brindar de algún modo soluciones pensando en cómo salir entre todos de la situación con la que nos encontramos”.

“El balance en definitiva fue de reorientación y de algún modo nos sentimos satisfechos, amén de no lograr todo aquello que pretendíamos, de estar presentes igualmente”, subrayó.

A continuación, dijo: “A través de la virtualidad pudimos mantener también los distintos cursos que de otra forma se hubieran perdido y buscamos una manera de acercarnos para estar predispuestos a recepcionar temáticas”.

“Otros años pensamos en hacer un mix entre propuestas de asistentes y sugeridos por el Centro Comercial a diferencia de un 2020 donde lo dejamos más abierto a inquietudes a través de encuestas por WhatsApp con respecto a qué temas le resultaban más interesantes a los posibles participantes”, especificó, y amplió: “así generamos una mayor cantidad de cursos y muy orientados a las problemáticas que nos llegaban a través de las redes sociales”.

“Tratamos de mantenernos muy activos porque el Centro debía estar presente y principalmente en las malas, porque en las buenas es más simple, mucho más cerca de nuestros socios y no socios de nuestra actividad económica”, sostuvo.

Grondona también remarcó que, “en 2020 tuvimos la particularidad, a diferencia de otros años, que es absolutamente a cargo del Centro con apoyo de CAME y FEBA, sin participación económica de los comercios para dar apoyo a las personas que sostuvieron de la mejor manera posible un complicado momento económico”.

Para culminar, advirtió: “El sector de entretenimiento y economía, de acuerdo al relevamiento realizado, fueron los más golpeados igualmente que indumentaria, pero pese a todo notamos el empeño de las empresas y comercios por salir adelante, readaptándose y somos optimistas con respecto al próximo año así retomar el nivel de actividad económica lo más pronto posible”.